“要知道，文化消費(fèi)者也是識貨的！”這是記者近日在采訪中聽到的一句令人印象深刻的話。

　　有一組數(shù)據(jù)眼下被不少人所熟知：我國文化消費(fèi)潛在規(guī)模為4.7萬億元，而實(shí)際消費(fèi)僅為1萬多億元，缺口超3萬億元。與此同時(shí)，我國電視劇產(chǎn)量每年在1.5萬集左右，居世界第一。電影產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)式增長，而大量粗制濫造的影片連上映機(jī)會(huì)都沒有。每年圖書出版約30萬種，而產(chǎn)生的實(shí)際影響力相當(dāng)有限。

　　產(chǎn)能驚人、精品不足、無效供給、結(jié)構(gòu)性矛盾，文化產(chǎn)業(yè)同樣需要一場系統(tǒng)性的供給側(cè)改革，才能面對公眾要求越來越高、品味越分越細(xì)的多元化文化消費(fèi)時(shí)代。

　　文化產(chǎn)業(yè)是省委、省政府確定的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，對全省經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率超過6％，是我省四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。去年以來，我省文化產(chǎn)業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為突破口，抓住制度供給、要素供給、產(chǎn)品供給三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，深化文化體制改革，加快培育文化新業(yè)態(tài)，完善文化市場體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效投資和融合發(fā)展，有力推進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　頂層設(shè)計(jì)釋放市場活力

　　文化產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革，離不開體制機(jī)制的支撐和保障，而其中政府的頂層設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有破除了體制性障礙，才可能真正實(shí)現(xiàn)文化資源要素的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　首先，我省的相關(guān)文化部門圍繞優(yōu)化作為市場主體的文化企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，在整合存量文化資源、轉(zhuǎn)變政府職能上下功夫，形成有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展環(huán)境。例如，整合新華書店全省出版發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)新華物流配送公司；支持海都公眾服務(wù)公司采取授權(quán)加盟、合資合作等形式在全國8省16城成立連鎖企業(yè)，建立O2O益民服務(wù)云平臺，指導(dǎo)海都公眾服務(wù)、海都購物網(wǎng)股份制改造、上市融資、股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)；推動(dòng)福州市整合歷史街區(qū)、旅游、體育場館、影視傳媒等資源，組建涵蓋歷史文化街區(qū)經(jīng)營、文化旅游、影視傳媒、文化藝術(shù)、產(chǎn)權(quán)交易五大領(lǐng)域的我省最大的非銀行金融投資集團(tuán)福州文投集團(tuán)，集團(tuán)資產(chǎn)約76億元，奧體中心移交后，資產(chǎn)將超過100億元。

　　其次，推進(jìn)文化單位經(jīng)營管理機(jī)制改革創(chuàng)新，著眼于激發(fā)文化單位生產(chǎn)創(chuàng)作活力，以提升文化產(chǎn)品供給的創(chuàng)新、質(zhì)量和效率。我省推動(dòng)省屬文藝院團(tuán)實(shí)行企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營，采用劇目制、制作人制、公司制等方式創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，涌現(xiàn)出《絲海夢尋》等一批叫好又叫座的精品，中央電視臺新聞聯(lián)播專門作了報(bào)道。省廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)同步推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)整合與股份制改造重組，建立全省一網(wǎng)管理體制，健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入超過26億元、利潤近5億元，全省數(shù)字電視用戶數(shù)字化率達(dá)93.7%、居全國前列。