二、各省三產(chǎn)公司。90年代中期，為了緩解當(dāng)時(shí)的就業(yè)壓力，國家鼓勵(lì)各類國企興辦第三產(chǎn)業(yè)公司（即服務(wù)業(yè)務(wù)），國網(wǎng)公司的集體企業(yè)也是從當(dāng)時(shí)開始，同時(shí)還有省市縣電信公司的三產(chǎn)。華為的第一桶金來自萬門交換機(jī)，但是很少人知道，為了搞定當(dāng)時(shí)看不上國產(chǎn)貨的電信局，華為和幾乎每個(gè)省的三產(chǎn)公司都成立了合資公司，把非核心的交換機(jī)配件制造，比如機(jī)柜、電源，以及所有的工程服務(wù)都給了合資公司。

后來這些公司都逐步與主業(yè)進(jìn)行了剝離，形成了規(guī)范的資本關(guān)系。主要的方式包括：

一、頭部公司完全獨(dú)立運(yùn)營，參與市場(chǎng)競爭。比如大唐電信，在3G時(shí)代還是想努力一把的，買斷了西門子的TD-SCDMA技術(shù)，信產(chǎn)部讓中國移動(dòng)主推TD方案，中國移動(dòng)因?yàn)?G采用大唐TD技術(shù)和服務(wù)，苦不堪言，到了4G時(shí)代迫不及待的牽手華為，與大唐分手，大唐電信從此沒落。

二、各地三產(chǎn)，一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合成立了中國通信服務(wù)股份有限公司，并在香港上市；另一部分是各省成立電信實(shí)業(yè)公司，整合三產(chǎn)資源。這些企業(yè)雖然財(cái)務(wù)上和管理上獨(dú)立于主業(yè)運(yùn)營，而且也建立了市場(chǎng)化的運(yùn)營機(jī)制，但至今依然是為電信主業(yè)提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)維、增值服務(wù)等業(yè)務(wù)，雖然當(dāng)年也有不少發(fā)展計(jì)劃，轟轟烈烈的要搞游戲、社交等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，號(hào)稱投資多少多少，幾乎無一建樹。

這個(gè)路徑，個(gè)人認(rèn)為很有可能是國網(wǎng)剝離制造業(yè)的路徑，部分思路也可以在國網(wǎng)的文件里體現(xiàn)出來。至于剝離之后是不是就如同電信實(shí)業(yè)公司一樣在落寞和溫飽之間徘徊，我們接著分析。

國網(wǎng)剝離傳統(tǒng)制造業(yè)的影響

這個(gè)影響分為兩部分，一是對(duì)被剝離企業(yè)的影響，二是對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響。

一、對(duì)被剝離的企業(yè)影響

1、頭部企業(yè)。短期內(nèi)影響并不是很大，國網(wǎng)今明兩年基建規(guī)模擴(kuò)大，特別是特高壓追加投資，今年總投資盤子在4500億以上，有助于被剝離企業(yè)短期業(yè)績?cè)鲩L，穩(wěn)定業(yè)務(wù)（相當(dāng)于先給張短期飯票）。就中長期而言，一方面電網(wǎng)投資進(jìn)入中低速增長區(qū)間，這個(gè)趨勢(shì)不會(huì)變化，這些企業(yè)中期業(yè)績壓力還是比較大；另一方面隨著電力市場(chǎng)化的開展，面向用電側(cè)的能源互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)將會(huì)增長，這些企業(yè)能否大船掉頭進(jìn)行適應(yīng)，存在一定的不確定性。就像大唐電信，一旦離開了主業(yè)的保護(hù)，在公平的市場(chǎng)技術(shù)競爭里，是無法與華為競爭的，更不用說進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域了。當(dāng)然這些頭部企業(yè)在很多領(lǐng)域的競爭能力很強(qiáng)，能否建立起有競爭力的激勵(lì)性制度，激發(fā)企業(yè)的活力，將是關(guān)鍵（國網(wǎng)文件里也多次提及，并且進(jìn)行試點(diǎn)落地，如股權(quán)激勵(lì)制度等）。