第三個(gè)方面則是商業(yè)模式。如今社會(huì)上所認(rèn)可的商業(yè)模式，已經(jīng)從之前的“做什么賺什么錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁床毁嵤裁村X”，所以還要研究企業(yè)的商業(yè)模式能否賺到錢。

　　第四方面則是看企業(yè)是否具有“兩力”——核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指相比對(duì)手有什么優(yōu)勢(shì)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是指公司的制度、文化能否領(lǐng)先于人。這四個(gè)方面是筆者最為看重的，當(dāng)然包括企業(yè)的投資價(jià)格、財(cái)務(wù)狀況同樣在考慮范圍。

　　說到文化企業(yè)走資本市場(chǎng)，如何估值是大家普遍關(guān)注的一個(gè)問題。一般來說，估值是雙方協(xié)商的結(jié)果，有一個(gè)市場(chǎng)平均價(jià)做參考值，但投資者最終是看重市場(chǎng)的成長(zhǎng)性，它體現(xiàn)在公司的營收和凈利潤、用戶數(shù)方面。

　　其中，與移動(dòng)互聯(lián)相結(jié)合的文化企業(yè)最易受資本青睞。以筆者的投資經(jīng)歷為例，筆者投的一個(gè)文化企業(yè)近期正準(zhǔn)備在新三板上市，估值最高達(dá)到12億，而筆者幾年前作為投資者介入時(shí)該企業(yè)估值僅3000萬。為什么會(huì)有這樣的增長(zhǎng)？因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的爆發(fā)性。它不比制造業(yè)，后者僅以每年做多少產(chǎn)量增加多少條線的速度進(jìn)行擴(kuò)張，而文化產(chǎn)業(yè)一旦運(yùn)用了移動(dòng)互聯(lián)，用戶數(shù)是飛速性的增長(zhǎng)，所以會(huì)出現(xiàn)這樣的爆發(fā)性。

　　文化產(chǎn)業(yè)會(huì)是一個(gè)比較大的市場(chǎng)，近期筆者也關(guān)注該行業(yè)的公司。在佛山，投資了如螞蟻雄兵等文化企業(yè)。但筆者認(rèn)為，對(duì)于文化企業(yè)來說，除了要會(huì)做市場(chǎng)做品牌運(yùn)營外，更重要是要容納會(huì)做資本的人。像馬云一樣有足夠大的事業(yè)和胸懷，就有資本運(yùn)營者愿意放棄年薪70萬美金的工作和他一起打拼，這固然是最好的方式。也有另一種方式，企業(yè)可以選擇與投行合作，讓投行介入與企業(yè)一起做資本運(yùn)營，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。