“變則興，不變則衰�！币恢眻猿肿≌�與商業(yè)并舉的越秀地產(chǎn)（00123.HK，廣州市屬國企越秀集團旗下地產(chǎn)平臺），正借助新一輪地方國企改革春風(fēng)，將觸角延伸至更多領(lǐng)域。

7月26日，越秀集團董事長張招興在廣州市華南醫(yī)養(yǎng)融合研究院成立儀式上對外宣布，進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是地產(chǎn)板塊的一次創(chuàng)新嘗試，未來10年，集團計劃將在廣州、長三角和華中區(qū)域開展50個養(yǎng)老項目。是日，由越秀地產(chǎn)全資控股、籌備一年有余的“越秀養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司”宣告成立，作為推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)主體，該公司將與越秀地產(chǎn)旗下住宅與商業(yè)兩大業(yè)務(wù)平行。

在行業(yè)集中度不斷提高、千億級房企增至12家的大背景下，越秀地產(chǎn)顯然是要通過新業(yè)務(wù)拓展增加話語權(quán)。2015年底，越秀地產(chǎn)在制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃時將其中期目標銷售額定在500億區(qū)間。越秀地產(chǎn)投資者關(guān)系總監(jiān)姜永進表示，從目前的市場競爭格局來看，要保持在行業(yè)的地位，500億元目標還是不夠的，所以希望做得更好。

據(jù)了解，為支撐越秀地產(chǎn)“十三五”戰(zhàn)略及區(qū)域業(yè)務(wù)擴張目標，越秀地產(chǎn)準備在內(nèi)部啟動“鴻鵠凝志”計劃，在“十三五”期末培養(yǎng)出50名后備區(qū)域總和150名項目總。據(jù)悉，今后在越秀地產(chǎn)要晉升為區(qū)域總助、項目總，均需參加“鴻鵠凝志”計劃培養(yǎng)訓(xùn)練。

如何把握國企改革及母公司內(nèi)部資源傾斜契機進行公司適度擴張，如何通過新業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)新的利潤增長點，對于張招興和他的團隊而言，接下里的工作并不輕松。

借力基金

據(jù)悉，今年以來，越秀地產(chǎn)已在廣州、武漢等地開展了4個養(yǎng)老項目。其中位于廣州海珠區(qū)的“海頤苑”項目，由越秀集團旗下廣紙集團原宿舍的8棟單體樓改造而成，總建筑面積約1.6萬平方米，預(yù)計提供養(yǎng)老床位約300個。而武漢精武路養(yǎng)老項目則計劃建40層高，提供450-500個養(yǎng)老床位。

越秀地產(chǎn)副董事長、總經(jīng)理林昭遠透露，越秀養(yǎng)老項目也將考慮利用集團內(nèi)部的一些新的及在建的物業(yè)資源�！肮�司把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)重點發(fā)展，未來十年，養(yǎng)老資產(chǎn)管理規(guī)模要達百億元�！�

顯然，在中國老齡化程度日趨明顯，億萬老人背后待開發(fā)的巨大“隱性剛需”，連越秀地產(chǎn)這樣的國企都意圖分一杯羹。不過，房企若真想品味出其中的“甘甜”，卻還需邁過幾重“大山”。

“盈利模式的不成熟，養(yǎng)老項目用地、融資渠道、配套政策等解決方案的缺失，已成為房企發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的最大掣肘�！蓖�策機構(gòu)研究總監(jiān)張宏偉對時代周報記者表示。

保利地產(chǎn)(10.510, 0.00, 0.00%)董事長宋廣菊也坦承，養(yǎng)老地產(chǎn)這種長期投入、持有運營型的地產(chǎn)模式，與以往房企的短期盈利生存模式天然不符，任何一點前期的預(yù)估不足，都可能造成投資風(fēng)險。